Chương trình thiết kế nội bộ cấp tiến đã định hình nên IBM

 Bộ sưu tập áp phích cổ điển này là thứ không thể bỏ qua đối với bất kỳ người nghiện thiết kế đồ họa nào.

1 /16 John Anderson [Image: lịch sự International Business Machines Corporation / © Công ty Cổ phần Quốc tế Business Machines]

HƠN NHƯ THẾ NÀY

Những tấm pin mặt trời này không cần mặt trời để tạo ra năng lượng

Các bộ lọc COVID-19 vẫn còn quá thật. Đây là cách chúng tôi có thể thuyết phục họ

Để có hành động triệt để về biến đổi khí hậu, hãy tìm đến các bảo tàng

CỦA MARK WILSON3 PHÚT ĐỌC

Mọi người đều biết đến áp phích Eye, Bee, M  do Paul Rand thiết kế vào năm 1981 - cũng chính là huyền thoại đã vẽ logo sọc xanh của IBM. Bản phối khí vui nhộn do chính mình sáng tạo đã đi vào lịch sử như một thời khắc quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu, trong đó những gã khổng lồ công ty ngột ngạt nhất đã chấp nhận khía cạnh vui tươi của nó. Hãy nhớ rằng, đây là những năm 80 - rất lâu trước khi bạn có những công ty như Arby đang chơi chữ văn hóa đại chúng trên Twitter .

Nhưng có lẽ Rand nhận được quá nhiều tín nhiệm, và khía cạnh hoang dã của IBM xứng đáng hơn một chút. Bởi vì một bộ sưu tập các áp phích của IBM từ năm 1969 đến năm 1979 , được trưng bày tại Bảo tàng Mỹ thuật Julie Collins Smith cho đến ngày 22 tháng 7, kể một câu chuyện hấp dẫn, trong đó IBM là một cường quốc thiết kế kỳ lạ, thử nghiệm và đánh thức theo đúng nghĩa của nó.

Tom Bluhm [Hình ảnh: lịch sự của International Business Machines Corporation / © International Business Machines Corporation]

Các áp phích làm cho  thiết kế sans serif của những gã khổng lồ công nghệ ngày nay như Google, Facebook và Apple trông rất thuần phục. Cách tiếp cận này không nhất thiết là kết quả của bất kỳ kế hoạch kinh doanh có tư duy tương lai nào, mà là kế hoạch kinh doanh sâu rộng của công ty để chi tiêu cho những tài năng tốt nhất cho bất kỳ việc gì.

“Thoạt nhìn, có một chút ngạc nhiên, do ấn tượng truyền thống của chúng tôi về IBM là một tập đoàn 'đóng cửa'. . . Đây là công ty công nghệ Goliath của thời đại đã giúp phóng tên lửa Saturn V vào những năm 60 và 70, ”Shea Tillman, đồng giám tuyển và phó giáo sư tại Đại học Auburn, giải thích qua email. “Mặt khác, chúng ta không nên quá ngạc nhiên. . . IBM có (và vẫn có) nguồn lực dồi dào cho phép họ không chỉ thuê những nhà tư vấn thiết kế hàng đầu trong ngày (Eliot Noyes, Paul Rand, Charles và Ray Eames) mà còn cả một số nhà thiết kế nhân viên nội bộ giỏi nhất và sáng tạo nhất. Không có gì bí mật khi trong mỗi và mọi khía cạnh của công việc kinh doanh mà họ theo đuổi, IBM đều nhắm đến vị trí hàng đầu ”.

20 áp phích được trưng bày có các câu châm biếm, chơi chữ và hơn hết là vô số thiết kế đồ họa sáng tạo. Không giống như Eye, Bee, M, tất cả chúng đều được thiết kế nội bộ, bởi các thành viên trong nhóm thiết kế của chính IBM: Ken White, John Anderson và Tom Bluhm.

Ken White [Hình ảnh: lịch sự của International Business Machines Corporation / © International Business Machines Corporation]

“Cả ba nhà thiết kế tài năng này đều tiếp cận mỗi nhiệm vụ như một vấn đề giao tiếp duy nhất cần giải quyết cho IBM. Đây là cách tiếp cận mà Paul Rand đã thực hành và thuyết giảng. Tillman cho biết nội dung đôi khi khô khan và khô khan của công ty trở thành một thách thức mới để họ thu hút khán giả của mình. Một tấm áp phích có nội dung “lửng lơ lửng” có vẻ như đó chỉ là một trò vui về nhiệm vụ của công ty là đeo phù hiệu xung quanh văn phòng. “Nhiều thiết kế trong số này yêu cầu thêm một khoảng thời gian để diễn giải thông điệp (chơi chữ bằng hình ảnh, kiểu chữ tượng hình, v.v.). Sự tương tác tích cực với thông điệp này là mục tiêu liên tục của các nhà thiết kế để làm cho thông điệp gắn bó và trở nên đáng nhớ.

Tom Bluhm [Hình ảnh: lịch sự của International Business Machines Corporation / © International Business Machines Corporation]

Các áp phích là một lối thoát sáng tạo cho những bộ óc giàu trí tưởng tượng làm việc trong công việc của công ty. Ngay cả những dự án rõ ràng chỉ được thực hiện để sử dụng nội bộ - như Ngày Gia đình tại khuôn viên hội chợ địa phương - cũng trở thành thử nghiệm nghệ thuật. John Anderson đã biến từ “Saturday” thành một thứ giống như Kandinsky.

Trong khi đó, nhiều dự án cảm thấy hoàn toàn tiên tri đối với các chiến dịch tuyên truyền nội bộ mà chúng tôi đã thấy tại các công ty hiện đại ở Thung lũng Silicon, sử dụng các câu thần chú trên bảng chỉ dẫn để khiến nhân viên tin rằng công việc của họ có ý nghĩa thực sự. Một bản in có nội dung “Đề xuất!” lặp đi lặp lại, một lời kêu gọi tập hợp cho những nhân viên thụ động. Một cách khác, cả hai đều thúc đẩy tính toàn diện, với biểu tượng IBM xuất hiện màu đỏ trên đĩa petri với dòng tiêu đề “Mù màu” –vì trong một tình huống trớ trêu, nếu bạn thực sự mù màu, bạn sẽ không thể nhận ra biểu tượng IBM tại tất cả trong hình ảnh. Hãy suy nghĩ về điều đó có nghĩa là gì trong giây lát: Không có tính bao gồm, IBM thực sự không là gì cả.

John Anderson [Hình ảnh: lịch sự International Business Machines Corporation / © International Business Machines Corporation]

Các áp phích được tạo ra một cách nhanh chóng nhưng với tình yêu, tất cả đều dựa trên một quan điểm về cơ bản là kỳ quặc mà cảm giác được sinh ra từ một tâm trí tồi tệ. Tillman nói: “Chúng thường được thiết kế sau nhiều giờ với thời hạn chặt chẽ. “Hai nhà in địa phương ở khu vực Denver đã được thuê để in lụa tỉ mỉ, và chúng được vận chuyển và phân phối để đăng trên vô số cơ sở của IBM.”

Bộ sưu tập yêu thích của tôi là một bản in có nội dung “làm rối trí bạn” –và nó sử dụng một mảng phức tạp gồm các ký tự ngắt quãng và có khoảng cách để biến hành động đọc đơn giản thành một mớ hỗn độn tâm trí. Tôi không thể ngừng nhìn vào những dòng chữ. Và kết quả là tôi không thể ngừng nghĩ khác về IBM